Abotsanitz ha desgranado en las últimas horas las líneas maestras del programa electoral con el que se presenta a la cita con las urnas del próximo 28 de mayo.
“Llevamos 8 años trabajando en el ayuntamiento y en este tiempo la estrecha relación con ciudadanos, agentes y asociaciones de vecinos nos ha servido para conocer los problemas y carencias que tiene Hondarribia. La ciudadanía siente al Ayuntamiento cada vez más lejano porque casi nunca responde, porque da la sensación de estar cerrado y deja que los problemas se pudran; pero es de destacar que cada vez es más difícil vivir en Hondarribia. Tenemos el firme compromiso para mejorar esta situación y vamos a poner en práctica nuevas formas de trabajo para conseguir un ayuntamiento que no deje a nadie atrás. Para que se dé esta transformación el ayuntamiento debe adaptarse a los nuevos tiempos y modernizar la organización interna”.
“El programa de Abotsanitz ha adoptado la estructura de esta renovada organización municipal y está formado por seis ámbitos, SEIS LLAVES. Cada llave se compone de diferentes áreas de trabajo y se proponen medidas concretas para cada área de trabajo”.
Llaves para poder vivir en Hondarribia
“Querer nacer, vivir y envejecer en su pueblo es un deseo normal, pero la empresa se ha hecho cada vez más difícil en Hondarribia, en muchos casos imposible. Trabajaremos para que nadie tenga que abandonar la ciudad en contra de su voluntad”.
Los ámbitos de trabajo para poder cumplir este objetivo son la vivienda, la movilidad, la accesibilidad, la urbanización, los espacios públicos y las actividades económicas, y recoge un total de 55 medidas para este ámbito, por ejemplo:
– Priorizar las viviendas de Protección Oficial, especialmente las de alquiler.
– Mantener el número de viviendas protegidas que corresponden en cada sector.
– Designar el autobús urbano como servicio esencial básico.
– Estudio de la viabilidad del aparcamiento subterráneo en la Plaza de Toros.
– Medidas para personas con movilidad reducida; un itinerario accesible.
– Implantación del nuevo sistema de iluminación de los pasos de cebra.
– Actualización del área de Txiplao-Santa Engracia.
– Creación de una red de alumbrado e itinerarios peatonales en el barrio de Arkolla.
– Crear un espacio para celebraciones civiles.
– Habilitar dos zonas de esparcimiento para perros y colocar recipientes para excrementos caninos
– Creación de un sector manufacturero para la comercialización de productos de productores locales.
– Adquisición de terrenos públicos destinados al cultivo.
Llave para la cohesión social
“Creemos firmemente en el sistema de bienestar y en la igualdad de oportunidades para todas las personas. Queremos un ayuntamiento que se ocupe de la ciudadanía, que sustituya las trabas por facilidades y que no excluya a nadie por su origen, religión, forma de pensar, género o edad”.
“Los ámbitos de trabajo para alcanzar este objetivo son los Servicios Sociales, la convivencia, la igualdad y la atención cercana. En este ámbito recogemos 19 propuestas”.
– Reforzar el departamento de servicios sociales.
– Ampliar el programa de ayuda a domicilio.
– Aportar técnico y partida económica para el desarrollo del pacto social.
– Contratación de la técnica de igualdad y creación del Departamento de Igualdad.
– Promover la elaboración de protocolos contra las agresiones machistas en las asociaciones locales.
– Construir un nuevo modelo BAZ. Para poder realizar la mayoría de las gestiones en el mismo lugar y de una forma sencilla.
– Adoptar medidas de protección del corredor ecológico Jaizkibel-Aiako Harria y de las marismas.
Llave para reforzar la identidad popular
“Hondarribia es un pueblo con mucha historia, y tenemos que poner en valor muchos elementos patrimoniales que son testigos de los hechos. En Hondarribia la personalidad, nuestra arquitectura, el arte y la literatura, nuestra forma de vida, la convivencia, las costumbres, las creencias, el sistema de valores y nuestro lenguaje. Por tanto, los ámbitos de trabajo que conforman este ámbito son el euskera, el patrimonio y la memoria, el medio ambiente, ciudad para crear y el ocio”. La formación recoge 40 propuestas, entre las que se encuentran:
– Realizar un estudio cualitativo del uso del euskera.
– Realizar inventariado de los bienes municipales.
– Reconocimiento a las personas que sufrieron la Vulneración de los Derechos Humanos en Hondarribia.
– Crear programas de concienciación para conseguir pueblos y sociedades sostenibles.
– Identificar las necesidades creativas mediante procesos participativos.
– Crear y gestionar conjuntamente con los agentes culturales y sociales el programa Cultura a los barrios.
– Promocionar, recuperar y dar paso a las fiestas de los barrios.
Llave para garantizar la salud de la población
“La salud es un estado de bienestar físico, mental y social, y no sólo la ausencia de afecciones o enfermedades. El Ayuntamiento juega un papel fundamental en materia de salud, ya que es la administración más cercana a la ciudadanía y por ello tiene la responsabilidad de trabajar por las necesidades de la ciudadanía ante Osakidetza”.
– Incorporación de nuevas especialidades en el ambulatorio de Hondarribia.
– Profundizar en los programas de prevención, detección y corrección de conductas desequilibradas en colaboración con las escuelas.
– Desarrollar iniciativas/formaciones para fomentar el envejecimiento activo.
– Poner los medios para evitar el aislamiento de las personas mayores.
– Adecuar las tarifas del polideportivo Hondartza a la media de las tarifas de Gipuzkoa.
– Adecuar los espacios deportivos de los barrios.
Llave para la mejora de la gestión municipal
“El Ayuntamiento, la administración más cercana a la ciudadanía, debería ser abierta, cercana, transparente y con marcada visión de futuro. Para ello, Hondarribia necesita una transformación revolucionando el modelo de procesos participativos, mejorando el funcionamiento municipal y modernizando la estructura municipal”. La formación recoge 18 propuestas para conseguir esto, como por ejemplo:
– Formalizar un programa de presupuestos participativos.
– Actualizar la metodología interna para obtener presupuestos reales.
– Poner en marcha un proceso de municipalización de los servicios que el Ayuntamiento debe prestar de forma estructural.
– Realizar convocatorias públicas de puestos de trabajo.
– Actualizar y reforzar la estructura de puestos de trabajo.
Llave para desbloquear el conflicto del Alarde
“Reivindicamos el carácter público del Alarde como patrimonio de todos y todas las hondarribitarras. Y mantendremos lo que hasta ahora han sido las bases de nuestro trabajo: tendiendo puentes, promoviendo el diálogo, profundizando en la gestión emocional del conflicto y recohesionando al pueblo”.
